2019.07.30.周二  高新教育集团

尊敬的天培董事长、尊敬的各位学员：

大家上午好！非常高兴来到大余衡水实验学校参加广州高新教育集团举办的首届管理者战略思维培训班，非常荣幸受天培董事长的委托，做本次培训班的总结发言。


怀着激动的心情，参加了本次培训班的学习，聆听了专家们、校长们、主任们、学员们的讲座、报告和学习分享，感受了全体参训者学习的热情、学习的能力，看到了高新教育集团可圈可点、可喜可贺的发展现状，更是看到了高新教育集团未来可期的发展前景。

下面我分五点对本次培训班进行总结：

1、首届干训班，谱写新篇章
毛泽东同志早就讲过：政治路线决定以后，干部就是决定因素。有句俗语说：“要想火车快，全靠车头带”。为了让高新教育集团这趟火车能够在新的时代与时俱进，转型提档、升级变成新时代的“动车”“高铁”，集团启动了本次干部培训。


这次培训，所有参与人员激情高涨、积极主动，认真思考、踊跃发言，表现出了非常好的学习状态和生命状态；这次培训，时间紧、内容多，精彩纷呈、印象深刻。

我们完全可以自信地向世人发出这样的宣言：战略思维将会成为高新教育集团及各个学校管理者必备的思维模式，战略思想将会更好地指引高新教育集团及各个学校前进发展的方向，本次培训会必将在集团发展史上、各学校发展史上留下一段华美的篇章。


2、战略来引路，方向更明白
从黄律师的个人发展战略到企业发展战略，再到天培董事长的高新教育集团发展战略，还有集团顾问与大家分享的学校发展战略；战略问题一气呵成，战略思考引人入胜。让我们深深地意识到：战略是责任，放眼全局谋一域；战略是格局，把握形势谋大事。

经过本次培训，“战略”——这一当今时代影响国家、影响企业、影响学校、影响个人发展水平、发展速度、发展质量的命脉性话题、关键性命题开始走入集团的每一个干部的脑中、心中，开始引发每一位参训者的思考。


从来自河北衡水的专业人士关于衡水中学的“战略使命与非凡的执行力”，到大余衡实吴燕校长“我眼中的衡水中学的三位校长与衡水中学成功的‘三味药’”，还有集团顾问和大家分享的“衡水中学——不得不面对”；让所有参训者对于中国教育当今时代的“翘楚”之一的衡水中学的发展历史、核心精神、非凡的执行力情况有了更为清晰的认识和深刻的理解。

从集团各基础教育学校到各职业教育学校各位校长的报告与分享，让参训者看到了集团的成员们在前进路上“志存高远，追求卓越”、“团结一心，奋斗拼搏”的精神；看到了集团的成员们“创业艰难百战多，不畏险阻去拼搏。心中有梦任飞翔，前进路上我放歌”和“梳理过往向未来，不畏浮云遮望眼。责任担当有吾辈，追求卓越走世界”的革命英雄主义精神和革命浪漫主义精神。

财务报告让我们大家开眼界，财务的若干案例警醒着我们每一个人：让我们时刻牢记合乎规范做财务，保护集团保护自己；财务工作紧系众人的命运，协助财务人员做好财务工作，更好地促进集团和学校的发展与前进。品牌命题关乎集团、关乎学校、关乎我们每一个人的命运，品牌塑造依靠每一个人的艰苦努力，品牌传播依靠我们每一个人精心设计，品牌认同依靠我们每一个人的不懈坚持，把高新教育以及各所学校做成当地教育、中国教育的品牌，是我们的历史使命，我们每一个人责无旁贷。

我们完全可以骄傲地说，经过这次集团内部的全面交流，我们更加清晰了自己的优势劣势，更加明晰了未来前进的方向，更加明白了应该坚持什么精神、应该建设什么样的精气神、应该怎样让我们的学校在各自所在的地方真正地站立起来。


3、团队建设出新招，卓越团队练成钢
常言道：“一个人走得快，一群人走得远”；“小事靠个人，大事靠团队”。为了指导各学校更好地开展团队建设，把高新教育集团以及各个学校建设成为一支支卓越的团队，本次培训把集团干部的团队建设作为一个重要任务、重大课题来研究、来践行。在“专业的事情有专业的人士来完成”这一指导思想引领下，本次干训班特邀了成都砺剑者的总教头尹建羽担任本次培训团队建设的教练。


培训期间，歌声笑声欢呼声、声声入耳，游戏沙龙大字报、样样精采；十八般武艺齐上阵，竞赛得分齐争先。集团五校大融合，兄弟姐妹情谊深；思想交汇大碰撞，卓越团队向天歌。

我们完全可以自豪地说：本次培训，团队建设开了一个好头；本次培训，团队建设的目标完美达成。期待各位学员把这次学到的团队建设的各种方法带回学校，带给各个学校的老师们、学生们，把各个学校的团队建设真正地做起来，争取把我们各个学校的团队建设做成当地教育界的一道靓丽的风景线。


4、发展投资靠老板，学校办学靠校长
民办学校的生存、发展与提升，都毫无疑问地与老板直接相关；老板的人品、格局以及心中的追求，直接影响着所属学校发展的速度、水准以及高度；

作为集团办学来讲，集团下辖学校的布局，既与一个地方的党委政府的关注与支持有关，同时与这个地方的学校教育发展的历史与现状直接相关，与集团所辖的学校的首任校长的人格、格局、能力和专业水平更是有着十分密切的关系；

作为集团办学来讲，不管举办多少所学校，集团是否有强有力的财力、物力是一个重要的基础，更是与集团老总在学校发展投资上是否舍得有着十分直接的关系。
俗话说：舍不得孩子，套不住狼；舍得舍得、不舍不得，小舍小得、大舍大得。所以学校发展的投资力度完全靠老板；


同时也给老板温馨提醒一句：专业的事情交给专业的人士去做，学校办学的事情放心地交给校长们去做。
“一个好校长，就是一所好学校”；“评价一所学校，评价他的校长就可以了”。无论是民办学校还是公办学校，学校的办学最需要的就是要有一个有理想、有情怀、有思考、有本事的校长。

作为民办学校的校长来讲，我们首先要清晰自己的办学不仅要遵循教育发展的客观规律，也要适当地考虑市场经济发展的规律；
其次，我们要努力地在学校发展的战略上动脑筋、准确地制定学校发展的战略目标、确定并不断完善学校发展的重大步骤；

再次，我们要努力地在对外沟通、对内交流等方面下功夫，既要争取让一个学校所有的人像一个人一样，更要让一个人像一支队伍一样，使得大家能够“心往一处想、劲往一处使”，“同心同德、肝胆相照，荣辱与共、携手共进”，让我们的学校、我们的集团真正成长为“生命成长共同体”，让我们每一个人都成为“卓越学校的缔造者”。

从高新教育集团现在的投资体系与投资背景来看，从高新教育集团各个学校现有建设的情况来看，我们有理由相信：高新教育集团的老总是用自己的大格局在做着自己热爱的事业，高新教育集团的校长们是在用情怀做自己喜欢的事情，这样的结果必然是“1+1>2”。

5、未来发展靠大家，当好主人幸福多

五天的培训，热烈精彩；五天的时间，转眼即逝。
当我们即将结束这一次培训的时候，我还想说：我们这一次学习战略这一命题，千千万万不要只把它当成一个个讲座，听完就完了、离开就结束了。


我们每一个人一定要记住这句俗语：“打铁要趁热”。建议大家在回家的路上、在回到家最短的时间里，重新回味、重新思考，看看这一次自己到底有哪些收获，有哪些东西是值得自己尽快运用到自己的工作中、生活中和人生中。

建议大家一定注意转变心态，从今以后，我们一定要认认真真地当好“自己的老板”；让我们以“老板的姿态”把战略这一理念带进我们自己的工作，带进我们自己的人生、自己的生活，让我们的工作、我们的人生有更清晰的目标和理想，让我们的工作、我们的人生经过奋斗，有真正切实的好效果。
当我们即将结束这一次培训的时候，我还想说：我们一定要注意在以后的工作中、生活中，尽量地按照老板们领导们最认可的最喜欢的工作方式开展工作，这就是：“汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，关心下级问细节，会议工作说感受。”


当我们即将结束这一次培训的时候，我还想说：听完讲座有心动，心动过后要行动；我们要根据集团的战略做好各个学校自己发展的战略计划，力争让每个步骤牢记心间；学校战略引领学校的方向，制定学校行动计划全面落实学校的战略；各级部、各部门计划要求一定要“实、细、小”，实实在在地走好每一步；学校发展集团好个人好，我们在制定学校计划、部门计划的同时，千万不要忘记了制定个人的发展计划；一句话：个人、学校、集团大家好，每个人的幸福指数才会涨不少。

好日子总是短暂的，离别的时刻总是让人依依不舍的。让我们记住2019年7月下旬的这五天，让我们记住在江西大余衡水实验学校难忘的相遇的这五天，让我们记住地处北纬25度世界公认的黄金生态带丫山下激情碰撞、思想交汇、欢笑连连的这五天。

好日子总是快乐的，离别的时刻总是让人永远难忘的。让我们在未来的日子里，认准我们集团的、我们学校的、我们自己的奋斗目标，团结一致、齐心协力，全身心投入到事业的追求中、工作的奋斗中、生活的欢乐中，向着我们共同的美好的未来不断地前进！前进！前进！

完

排版编辑丨植诗韵
文章审核丨侯丽萍