种得桃李满天下，心唯大我育英才。是春风、是春蚕，更化作护花的春泥，让所有莘莘学子茁壮成长，为工匠大国贡献出自己的力量，更为一批批骨干青年输送养分，送到长江商学院、深圳国际公益学院、中大EMBA、MBA深造学习。

问渠哪得清如许，为有源头活水来。

人的生命只有一次，不虚度光阴是对生命最好的负责，而让别人不虚度光阴是对生命最好的担当。

 

多年来，高新教育集团分批送往长江商学院、深圳国际公益学院、中大EMBA、MBA学习进修的教职工占中高层骨干教师比例的三分之一；每年组织教职工参与大型培训3场以上。其中，2018年，集团更是斥资聘请了广州市中大管理咨询有限公司举办“未来领袖训练营”，提升全体教职工的综合职业素养。

不断学习，提升自我，是不虚度光阴的唯一途径。

 

一位资深的行业导师曾经对新入职的员工说过这么一段话：如果你所在的岗位让你觉得前途渺茫，个人没有任何提升的欲望，公司也没法提供学习的机会，那么，请你马上离职。因为，年轻人最重要的不是薪资多少，而是你的青春。对于一个企业所付的几千块一个月的薪水相比，你的青春贵多了！

高新教育集团张天培董事长有两段非常精彩的发言：梦想Dream

 

◎在“未来领袖训练营”开营致辞里：高新是一个有梦想的地方，也是为奋斗的师生实现梦想的地方，选择高新，我们一定会不遗余力为有梦想的师生铺就一条到达梦想的高速公路。

 

◎在高新教育集团《教职工手册》的致辞：我对高新人的要求是孜孜不倦地奋斗，奋斗成就卓越。任何时间，任何地点，高新人都以追求卓越为目标，我也一直在追求卓越的道路上努力，唯有卓越的管理干部、卓越的教师，才会有卓越的学生，卓越的学校。

提升教职工综合素养，是不虚度学生光阴的最好办法。

高新教育集团每年都要花巨资投入到教职工的培训、深造项目中，对于学习，集团领导班子都是不遗余力，不惜财力的。因为活到老，学到老，是身为教育人最基本的原则，只有这样，才能把更多更新更全面的知识传授给学生，才对得起成千上万选择高新的学生和家长。

不拘一格育人才是高新使命

在读长江商学院——高新教育集团常务副总裁 钱程

2017年7月，我接到集团董事会的通知：集团将安排我入读长江商学院进一步学习充电，以便更好的为集团服务。当时我了解到如果一旦录取光学费就要70万，这对于集团的人才培养计划来说确实是一笔不小的投入，据我对身边企业的观察，愿意花费这么大的投入在人才培养这一块，是十分少见的。

我非常珍惜这个学习的机会，在一年多的学习过程中，我近距离感受到了长江商学院立足“取势、明道、优术”的战略指引，了解到具有长江独特优势的创新课程，独一无二的“品牌经典课程”，更深入领悟到其中的企业家管理教育。

在长江学习，我学会了在这个全球大变革时代取势，洞察世界和中国商业的历史、现在与未来的方向；进一步构建系统商业观，接受系统的学习解决方案以明道；并通过学习前瞻性的课程体系，凝聚领袖级企业家群体，以优术实现变革与创新。从中提升了自己的战略思维能力，就商业模式、资本运作、经济发展规律、领导力提升、谈判技巧、公益与慈善等方面有了新的认识。

 

已顺利读完中大MBA ，即将就读深圳国际公益学院——高新教育集团审计、高新医药与食品技工学校副校长 林日旺

我2005年7月到了花都，最初在高新教育集团下属培训机构英朗工作，后面到高新技校，再到高新医药，有幸一直跟随张天培董事长工作学习。前几年，发现自己的知识面越来越窄，遇到了职场的瓶颈。后来集团给了我入读中大MBA的学习机会，通过了系统的学习，提高了视野，调整了心态和思维方式，特别在新的岗位上，遇事能冷静处理，以积极的心态对待工作。在学习的过程中，印象比较深是：一、第一次接触“行动学习法”，改变自己腼腆，改善了自己在众人不敢说话特点。二、第一次接触林景新老师关于“危机管理”的内容，加强危机公关意识。

13年来，我把高新当做终身事业，见证了她的成长，经历她创办时期的艰辛，希望她一直稳步的发展下去，桃李满天下。目前，中大的MBA学习已经毕业，即将入读深圳国际公益学院，非常感谢集团对我的培养，感谢张天培董事长给予的机会，感谢简总、管校、麦校以及高新医药全体同仁的支持与鼓励，如果将来有机会，必将将终身的力量作为回报。

在读深圳国际公益学院——高新教育集团品牌中心副总经理 侯丽萍

 

去年年底，集团董事会决定派我到深圳国际公益学院深造，当时我还是一个刚跨界过来、加盟高新四个月的新人，接到这个消息，有点受宠若惊。我本来也是一个热心公益的人，也常在互联网上捐款，并身体力行参与社会上的一些志愿服务工作，但是对系统学习公益课程，我之前可能和很多人有类似的观点：做公益不就是出钱出力嘛，为何还要专门学习两年？这么“偏门”的知识真的是紧迫而重要，并不惜花大量的时间精力金钱去进修吗？

经过在深圳国际公益学院快一年的学习，我收获良多，我学到的不仅是国际化、实践型、创新性的公益慈善知识，更多的是在“学术指导+实践引领+访学研修”三位一体的公益教学新模式下，我的思维、观念上发生了一些变化，已经开始尝试用战略的眼光和系统的思维方式去看待问题，培养认识问题、分析问题和解决问题的能力。同时，通过这个平台结识了很多来自公益机构、社会组织和企业界的朋友，大家都很优秀也特别努力，与他们在一起，谈论的是给予，交流的是奉献，一切遵道而行。

通过这件事情，我深刻感受到集团的文化机制，尤其在人才培养方面，没有论资排辈，也没有太多的条条框框，只要经过组织的考验，对团队忠诚、有担当敢付出，就有机会接受到深造、晋升的机会。这种不拘一格的人才培养文化，更容易让内部人员产生凝聚力，产生归属感。所以于我而言，身心都已交给了高新，在这里有我热爱的工作，也有给予我家人般温暖的同僚伙伴。期待和高新一起成长。